西安副市長:我們不紅 始皇不容
21世紀初,西安中國富人興起了“私人飛機熱”,一時成為頂級富豪不二的象征。
麵對瞬息萬變的市場環境,副市有不少的女企業家憑借個人能力與魅力博得一片天地。沒有激進的做法,長們但也沒有在全渠道、新零售、生態圈等商業新趨勢上落後於人,就算做不到“代夫出征”,她至少也要做到替夫守業。
麵對傳統百貨走下坡路的現實,紅始王府井集團毅然轉型。有數據顯示,西安中國女企業家創造的財富約占男企業家創造財富的1/4,雖然規模低於男性,但這是全球最高的比例。縱然忙碌,副市但家庭一直是柳青的感情歸宿。作為三個孩子的媽媽,長們柳青承認因為工作原因很少有時間陪伴孩子,長們但是她一直在為陪伴孩子“尋找一些捷徑”,每次出差總會為孩子們帶一些小禮物,“創業意味著我將很少有時間來陪伴我的孩子,但我一直在努力尋找與他們交流溝通的機會”。國企高管董明珠格力電器董事長 在一個男性主導的商海戰爭中,紅始董明珠一直被外界定位成“鐵娘子”,紅始有些盛氣淩人和不容挑戰,“董小姐出征,寸草不生”這句話已經不是戲謔而是事實。
2008年底丈夫黃光裕被調查後入獄,西安當時的國美可謂是陷入穀底,而也就在那時候,國美的擔子落在了國美控股集團CEO杜鵑身上。”而在她的內心中,副市最大的心願還是做一個相夫教子的女人。她看人的直覺比較準,長們我們公司好多人都是她麵試的,現在我們的團隊很健康,工作都在高效地進行,大家也相處得很好。
紅始峰小瑞:這個世界對女性創業者更好了嗎?我覺得有變好。現在是一個消費品升級的時代,西安我們可以看到,在這個領域創業的女性比例很大。不過用籠統的眼光打標簽沒什麽意義,副市真正的女創業者,何嚐不是每個人都超級有自己的個性呢。作為創始人,長們團隊夥伴加班熬夜或周末工作的時候我都要求自己也在,結果我一年都沒有跟我男朋友一起過一個完整的周末。
峰小瑞:在你看來,女創業者有哪些(男性可能不具備的)優勢?在談判和協商的過程中更加敏感和細致。峰小瑞:作為一名女創業者,在商業世界裏打拚,到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?創業一年以來,最不方便的就是,對公司的付出和對家人的付出無法同時達到自己的要求。
後來,實在是因為兩個孩子都太小,都特別需要媽媽,她不得不退出。另一方麵,我有時候覺得長相“吃虧”,因為娃娃臉的緣故看起來很小就經常碰到覺得我不像CEO的人,但那也隻是第一印象,經過交流和熟悉以後,這些成見都會消除。看過女哲學家HannahArendt的采訪,她說“BetweenManasAThinkingBeing”,這句話特別重要。在適當的時候纏著他,提醒他,我是一個可行的人,一個有用的人,一個有執行力的人。
具有來自金星的另一半視野,和來自火星的夥伴們一起工作更強大。沒有人在公司工作,我自己也不會太掛念。女性這個物種本質上偏保守,注重穩健發展,所以在創業過程中,最好有能和她互補的團隊成員相互協作。滴滴出行總裁柳青曾因為陪伴家人時間過少而被負罪感包圍。
這是一個很奇妙的篩選過程,大家性情相投、理念一致,所以我們隻花了很少的時間磨合。峰小瑞:在你看來,對女創業者而言,這個世界有變好嗎?肯定變好了,首先在家庭和婚姻觀上麵,獨立的女性越來越多,公開討論凍卵、不婚或者開放式關係的聲音越來越多。
峰小瑞:分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。我也曾經因為一筆收入或者聽到客戶對產品好的反饋而高興,因為知道曾經的合作夥伴談不成了而難過,或者因為一個我真心對待的下屬的離去而有大的情緒波動。
兩性的相互尊重在於脫離了男人定義的女人的價值,比如女創業者不是作為一個“女創業者”而存在,而隻是一個“創業者”,不過剛好性別是女性而已。舉個例子,我們品牌(ParticleFever)的女性粉絲就經常會買男款S碼來穿,所以我們也在昨天的推送中告訴大家,其實我們不用區分男女款,喜歡什麽都可以,比如獲得《愛上超模》的冠軍彥禹博就穿著我們的運動內衣配男士組合運動緊身褲。反正我經常在各種商業場合穿著運動服穿梭,都是特別直率地做自己的事情,我自己覺得方便就行,別人覺得不方便可能我不知道。這可以說是女性創業者艱難的一個縮影。所以,我們可以看到,現在越來越多的美國女生,會去讀工程類的專業,或者當一名企業家,她們越來越敢去做了。擁有清華大學電子係本科學位,加州大學聖迭亞哥分校計算機音樂博士學位。
峰小瑞:作為一名女創業者,在商業世界裏打拚,到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?現在的商業世界還是男性為主,女性創業者的不方便就好像是跑錯了房間上錯了車。我覺得中國特別需要像桑德伯格這樣的女性KOL站出來以一個女性的身份去鼓勵女性創業。
畢業於華東政法大學,曾任職於強生醫療長達7年時間。2.“持續的努力,持續的勤奮”林虹海峰科技CEO,曾任高盛資產管理(中國)運營部的負責人。
在我將近3年的創業過程中,我真的覺得沒有什麽所謂的好與不好,世界本身就是福禍相依的。高盛是全球女性合夥人最多的公司。
而在我三次創業過程中,我沒有感到因為性別而受到歧視。峰小瑞:作為一名女創業者,在商業世界裏打拚,到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?一個挑戰還是家庭和事業的平衡。畢業於北京大學和哈佛大學法學院。她認為,女性做創業者有很多挑戰,創業的過程中女性要突破許多性別桎梏。
我的處理方式是,放大自己的性別差異。這是我非常不認同的,遇到這種情況,我會和他們說清楚,businessisbusiness,weshouldkeepitprofessional.另一方麵,家人和朋友會傾向於把我當成感性的人,忽略我理性的需求,這也會給我帶來困擾。
非洲的女性創業的環境,也在變好。她是理科背景,卻也做過不少藝術、交互、創意方麵的項目。
每次公司的事我走不開,男朋友又在等我吃飯的時候,我就會陷入暴躁焦慮的情緒,因為兩邊都不能拒絕但時間無法複製成兩倍。我也偶爾讀過一些成功的中國女創業者的文章,但一篇報道之後,就沒有後續了,並不像桑德伯格那樣有持續性。
去年我們的產品沒有做過任何大型推廣。大家會認為女孩子非常感性,很多時候就不把我們當回事。桑德伯格的經驗和精神更有普適性,因為她雖然是成功的領導者,但是也保留了許多女性的共性——擁有感情世界,並努力地在家庭和工作之間做平衡。我的解決辦法就是厚臉皮(更加死不要臉一些)。
我努力的方向是,做一個有親和力的,有內在修養的,能夠從內心打動人的女性CEO。大家都知道女性創業者特別不容易,特別容易憐憫我們。
我特別欣賞高盛的這種尊重女性的價值觀。美國更加典型,因為有很多像謝麗爾·桑德伯格這樣的女性KOL(關鍵意見領袖)的存在。
舉個例子,當從小和我一起長大的朋友們一個個結婚生子,而我還在創業時,全世界都來告訴我,你應該更加感性地考慮自己的人生,而不應該有太多的野心。她對待人比較寬容和柔和,在處理同事關係,或者對外合作中,避免了很多可能的矛盾。
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